26 septembre 2022 à 21:00
Stratégie et gestion de projet itérative en contexte de création d’entreprise innovante
Vous avez dit innovation ? Julien Cruz, expert du Business Model des jeunes entreprises fortement innovantes. Il accompagne depuis plusieurs années ces pépites, ces startups, ces entreprises qui ont l'innovation dans leur ADN.
Or cela implique une souplesse particulière car l'innovation avance avec son halo d'incertitudes mais ces entreprises ont aussi un besoin vital de réflexion stratégique et de structuration de leurs avancées. Comment conjuguer une stratégie claire et rassurante pour les investisseurs, avec une adaptation nécessaire fréquemment ajustée au marché ?
C’est ce que l’on appelle le fameux « pivot stratégique » !
En trois parties, Julien Cruz nous amène à comprendre comment il offre de la souplesse à la stratégie au travers de la construction de "scénarios business" particuliers pour que les idées deviennent de vraies opportunités d'affaires. Il s’agit en tant que dirigeant.e d’être en capacité d’anticiper sur les risques plutôt que de les subir. La compréhension systémique et la capacité à "pivoter" vous sont exposées pour garder un lien positif avec les parties prenantes.
- Le contexte entrepreneurial
- La construction de la démarche projet
- Vers quel mode de gestion de projet ?
Bravo et merci à notre intervenant(e)
Retrouvez le replay de ce webinaire sur la chaîne Youtube du PMI : Webinaire | Stratégie et gestion de projet itérative en contexte de création d’entreprise innovante
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Julien Cruz, fondateur de Sfære-Innov. Volontaire actif du PMI France, chapitre Nouvelle Aquitaine Julien est le fondateur de Sfære-Innov, créée en 2019, qui a pour activité principale l’accompagnement d’entrepreneurs portant sur des projets de créations d’entreprises innovantes. L’accompagnement d’une entrepreneuse ou d’un entrepreneur passe par la définition des lignes stratégiques ou business model de son projet et par la mise en orchestre de celui-ci au travers d’une gestion de projet itérative qui permet de le valider, de le tester et de le faire évoluer, mais aussi de permettre à l’entrepreneur.se d’adopter progressivement sa posture de dirigeant.e.. |
